"

齐发游戏官网_齐发游戏网站登录拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,齐发游戏官网_齐发游戏网站登录更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,齐发游戏官网_齐发游戏网站登录让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

<rt id="oak0k"><optgroup id="oak0k"></optgroup></rt>
<rt id="oak0k"><small id="oak0k"></small></rt> <rt id="oak0k"><optgroup id="oak0k"></optgroup></rt>
<rt id="oak0k"><small id="oak0k"></small></rt>
<rt id="oak0k"></rt>
"
当前位置: > 公司资讯 > 技术支持 >

肉牛场经营管理要点

文章出处:未知 人气:发表时间:2018-09-11 16:44

         (1)决策:首先要根据国家的有关政策,结合本地、本场的主、客观条件,确定一定时期内生产发展的方向,然后进行认真的分析研究,尤其对生产技术的实况、发展趋向、市场需求、饲料供应、能源条件、销售渠道、价格等进行仔细的预测,制定出近远期(5—10年)奋斗目标,制定出实现该目标所必须采取的重大措施。

  (2)计划:以决策中所制定的方向目标为基础进行全面、细致的调查,收集大量的资料,拟定出一定时间(年、季、月)内适当的经营目标以及实施的步骤和计划。

  (3)组织:为了实现决策目标和计划,必须在时间和空间上组织和协调好生产的各个环节,进行合理分工,明确各级各岗位人员的责、权、利,使生产人员与生产资料之间达到最合理的结合,让人、财、物发挥出最大效能。

  (4)指挥:各级管理人员根据计划,对下级和个人进行指挥,从而使生产活动中的每一个个体得到统一的调度,及时地解决生产中存在的矛盾,使生产紧张有序地进行。

  (5)监督:对生产经营过程中的人和物的使用,要进行系统的检查和核算。首先是根据劳动定额的完成情况,相应给予适当的劳动报酬、奖励或惩罚;其次是制定各种物质消耗定额,对生产过程中财力和物力消耗经常进行全面系统的核算分析,确保不断降低消耗,减少成本,提高盈利水平。

  (6)调节:调节处理好生产经营活动中上下左右各方面的关系,解决它们之间出现的矛盾和分歧,达到协调一致,实现共同目标。

  以上各项职能中,最重要的是决策和指挥。如果决策错了,其他职能部门工作越有成效,失败越惨重,损失也越大;决策正确,指挥不当,同样完不成任务。当然,充分发挥以上各职能,人是决定性因素,因此要全心全意依靠全场干部职工,团结一心,共同努力。

此文关键字:肉,牛场,经营管理,要点,决策,首,先要,根据,
<rt id="oak0k"><optgroup id="oak0k"></optgroup></rt>
<rt id="oak0k"><small id="oak0k"></small></rt> <rt id="oak0k"><optgroup id="oak0k"></optgroup></rt>
<rt id="oak0k"><small id="oak0k"></small></rt>
<rt id="oak0k"></rt>